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向新而生满目春
——北化研究院集团银光公司推进含能生产线自动化改造纪实

发布时间:2022-04-01

  “自从去年110工房实施真空系统技术改造,利用真空抽吸上料、压空压料代替人工加料,我们的工作更加高效,也更加安全了。” 滚球app集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工二厂员工白小刚与技术人员、岗位员工一起实施了该项目,对生产线自动化改造带来的便捷他深有体会。这是银光公司上下联动、全员参与,群策群力开展技术攻关的缩影。

  汇聚英才亮成果

  银光公司紧贴国防和军队现代化建设需求,集智聚力加强新工艺技术研发,加快自动化技术研究与应用进度,近年来自筹资金开展含能材料科研项目百余项、技术创新项目70余项,大幅提升了生产线自动化、连续化、安全控制水平。

  北京理工大学教授陈树森每年都有半年的时间在银光公司从事科研工作,目前正在指导、参与企业与北京理工大学合作的国家级重点项目。“陈教授和他的团队始终站在含能材料行业发展的高度,推动企业解难题、出成果、育人才。”科研所副所长何丹与专家、教授合作受益匪浅。

  银光公司深度实施“借脑引智”工程,借助协同创新基地、院士专家工作站、联合实验室等平台,加快含能材料研发、推广和型号配套。围绕生产线各类自动化、连续化、无人化关键技术瓶颈,通过校企合作、项目合作、学术交流、顾问指导、专家咨询等方式,从人才引进、协同创新、成果转化、技术合作等方面,全方位、多途径吸引外部科技资源,加快核心技术攻关,为企业增智赋能。

  企业整合国内优势研究资源,开展含能材料先进制造工艺技术和集成、自动化制备工艺技术、自动包装技术等科研项目,相关研究成果集成应用于新建生产线。同时,建成了具有自动化、可视化、信息化等特点的先进含能材料合成、新工艺研究中试平台,引进国外先进集成单元设备,进一步消化、吸收,为我国含能材料生产线设计提供了依据。

  银光公司新建重点项目生产线采用多项新工艺、新设备和全过程自动控制系统,应用自主研发的浆料输送、多功能一体机、智能巡检机器人、高剪切分散、高频旋振筛分、尾气回收治理等新技术,成为国内自动化、信息化程度最高的含能材料生产线,极大提高了产品质量的一致性,生产过程长期存在的在线人员多、作业环境较差、本质安全程度低的局面得到根本改善。

  “我们也有了机器人工友”

  针对801生产线工序上劳动强度大的问题,集团公司技能带头人、化工二厂生产科科长李树龙和同事集思广益,自主研发设计、施工安装工业机器人机械臂,实现袋装原料搬运、物料破碎、拆袋、倒料等生产过程的自动化,为含能材料制造行业首例,已在相关生产线推广。对于生产线喜添“新丁”,岗位员工很自豪:“我们也有了机器人工友,替我们干最苦最累的活。”

  银光公司提出“哪里劳动强度大、哪里安全程度低,创新就在哪里”的思路,将创新的关键点放在降低员工劳动强度上,建立“赛马”机制,为全员搭建创新创效平台,鼓励员工解决生产实际问题,持续改进工艺,提高生产效率。

  “中性工序采用高频振动筛替代人工手动过筛,达到产品自动分筛,生产过程更加稳定,员工的劳动强度大幅降低,危险作业场所岗位定员也减少了。”107工组组长张正君介绍说。2021年以来,他所在工组先后实施了工房压空罐改造、甲乙双机组酸性过滤器更换烧结板、甲机组分配箱三通道改为四通道等创新项目。员工们还自主设计、加工二合一槽车,减少了人工出料环节。

  对标先进打造智能生产线

  以国有企业对标世界一流管理提升行动和“数字兵器”规划部署为指引,近年来,银光公司持续对标先进企业查找自身差距补短板,开展多条生产线数字化转型、信息资源集成化和云平台建设,用信息化支撑传统产业升级,聚合力迈出智慧企业建设新步伐。

  “通过自主开发黑屏管理系统,信息化倒逼工业化水平提升,化工六厂废酸处理生产线打通了所有工艺技术参数与仪表的控制回路,自控投运率达到了100%,实现连续化、自动化、无人化操作”,信息中心信息管理科科长李强介绍说。

  随着黑屏管理在企业的运用,以点带面推动生产线连续化、自动化改造,生产工艺管理从“管正常”向“管异常”转变,催生了企业从传统管理向现代化管理跨越。银光公司“化工企业基于两化融合的生产异常管理”成果获得全国企业管理现代化创新成果二等奖、集团公司管理创新一等奖。以此为契机,企业全面整合并实现各类数据的集中管理和共享,补充完善生产线自动化设备和控制系统。间断法101生产线引入APC先进控制系统,实现硝化工序一键开停车,优化了操作过程,提升了本质化安全水平,为生产线智能化生产奠定了基础。

  结合安全生产实际,银光公司搭建“工业互联网+安全生产”平台,开发出具有违章查询、违章信息上传、人员等信息为一体的视频监查系统,将打造生产过程自动化与安全监控智能化有机融合。各级管理人员通过视频监控网络或手机客户端,随时随地查看生产工序、岗位是否存在违章操作现象,并将员工违章及处置情况同步上传至视频监查系统,全过程管控各项违章操作行为。

  针对生产线重点部位安全监督管理难度大的问题,银光公司充分吸收现代军工生产管理信息化建设成果,深度运用人工智能等新技术,对重点岗位违章行为进行智能化分析预警、视频智能回放。设计、开发HSE管理系统,实现了检维修、动火、受限空间、临时用电等7大类危险作业流程信息化运行,规范各类危险作业管控,形成了安全管理流程信息化运行体系,提高了安全管理水平。(谭顺兰)


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